Xin chào các quí vị,

Chắc chắn các quí vị đọc bản tin này đều là những người quan tâm tới KardiaChain. Có thể các quí vị còn đến với KardiaChain trước tôi rất nhiều. Tôi xin chia sẻ với các quí vị về tầm nhìn và kế hoạch tái cấu trúc KardiaChain khi tôi đảm nhận vai trò này.

Tôi là một người vốn thuần theo chủ nghĩa tài chính truyền thống cổ điển. Trong 20 năm hoạt động tôi luôn coi công nghệ là thứ để gia tăng năng suất lao động và làm cho cuộc sống trở nên đỡ buồn tẻ hơn. Có thể nói ai trong thế giới tài chính truyền thống  đều biết đến học thuyết kinh tế nền tảng của Adam Smith, người xây dựng được học thuyết kinh tế thị trường đầu tiên. Rất nhiều lý thuyết được mở rộng sau đó và nhiều nhà kinh tế học đã đoạt giải Nobel. Các học thuyết đó góp phần hoàn thiện thêm bức tranh tài chính và càng ngày càng khai thác sâu thêm các lý thuyết tiền tệ. Nhưng tất cả các học thuyết đó đều vẫn khai thác từ lý thuyết “Theory of money” đó Và cả thế giới trở nên đầy màu sắc hơn hơn với lý thuyết “The Credit Theory of Money”. Thị trường tiền tệ đã vận dụng nó một cách tuyệt vời để tạo ra giá trị của các đồng tiền quốc gia (fiat). 

Nhưng có một sự thần kỳ nào đó vào 10/2008, một whitepaper do Satoshi Nakamoto viết ra với 900 chữ về một đồng tiền mã hoá Bitcoin dựa trên công nghệ blockchain. Bitcoin không những tạo nên một thị trường kinh tế Crypto hàng nghìn tỉ USD không cần bất cứ sự trợ giúp nào từ bất kỳ một chính phủ nào mà nó còn báo trước một sự thay đổi về triết lý kinh doanh cũng như ứng dụng công nghệ Blockchain là một cơ sở để tạo ra niềm tin mới. Khái niệm Store of Value trong lý thuyết của Adam Smith giờ đây được mở rộng hơn bao giờ hết. Nó không còn phụ thuộc vào bên thứ ba trung gian nữa. Những hành vi tưởng chừng vô nghĩa theo góc nhìn truyền thống của từng cá nhân đều có thể được tập hợp lại tạo nên value làm nên những thứ có value. Một cộng đồng mới được hình thành có thể tin cậy nhau trong một thời gian rất ngắn thông qua lý thuyết trao đổi thông tin mật mã thay vì chờ đợi thẩm định qua hệ thống ngân hàng. Tôi tin rằng đây là một sự tiếp nối học thuyết kinh tế được kế thừa phát triển ở tầm cao hơn chứ không phải là nó chống lại các lý thuyết kinh tế trước đây.

Trước khi Bitcoin ra đời, nền kinh tế tồn tại được gọi là nền kinh tế truyền thống. Tại đó sự tích luỹ tư bản đã tạo ra các đế chế hàng trăm hàng nghìn tỉ USD. Tổng tài sản của nền kinh tế truyền thống tạo ra trong năm 2020 khoảng 500 nghìn tỉ USD, lớn gấp 250 lần nền kinh tế Crypto. Con số này vẫn tiếp tục tăng cao và lượng tích luỹ tư bản ở những định chế tài chính thuộc nền kinh tế truyền thống đã tạo ra những định chế đầu tư hàng trăm, hàng nghìn tỉ USD. Tìm kiếm cơ hội đầu tư để sinh lời giờ không chỉ còn đúng với các định chế tài chính lớn mà còn là một nhu cầu với bất cứ ai miễn là họ có tiền ở đủ mọi lứa tuổi và quốc gia. Đó cũng là một áp lực mà các định chế đầu tư luôn đi tìm mọi cơ hội đầu tư miễn là kiểm soát rủi ro theo đúng tiêu chuẩn.

Sự phát triển của nền kinh tế blockchain/crypto đã thay đổi mạnh mẽ. Các nền tảng blockchain đã ra đời và cập nhật liên tục từ mức ban đầu với testnet nay đã có mainnet hay bridge. KardiaChain cũng nằm trong các thách thức phải thay đổi theo kịp những phát triển công nghệ và nhu cầu của cộng đồng.

Chúng tôi đã nghiên cứu rất kỹ về năng lực phát triển của hệ thống Kardiachain khi công ty xây dựng một đội kỹ sư và đội vận hành để phát triển cộng đồng tuyệt vời thoả mãn cả thị trường Việt Nam và quốc tế với độ phủ múi giờ từ Âu, Mỹ tới Việt Nam. Các nhà sáng lập KardiaChain đã xây dựng một hệ sinh thái sản phẩm của nền kinh tế Blockchain có giá thành thấp và khả năng ứng dụng cao tại thị trường Việt Nam, Singapore và nhiều nước khác.

Nhóm cổ đông sáng lập KardiaChain có khả năng đưa ứng dụng blockchain vào nhiều lĩnh vực nhưng khi nhìn tổng thể, thì cách làm này dàn trải và bộc lộ điểm yếu. Cụ thể là thiếu khả năng thu hút nhân lực và gây khó khăn cho cộng đồng blockchain khi muốn xác định chiến lược của Kardiachain

Chính vì thế, chúng tôi đã thảo luận với các founder KardiaChain từ hơn 8 tháng trước với sự tham vấn của các đối tác luật đa quốc gia về tư vấn cấu trúc để xây dựng và tăng tốc kế hoạch tái cấu trúc cho KardiarChain.

Hệ thống công ty Kardiachain được tổ chức lại thành hai lĩnh vực chính: mảng Ứng dụng và mảng Chain.

Cụ thể, mảng Ứng dụng sẽ được chuyển đổi cấu trúc vào một công ty tập trung cho Ứng dụng và Phát triển Game Blockchain, hoạt động theo cấu trúc sở hữu trí tuệ tại khu vực trên cơ sở khai thác nhân lực thiết kế đồ họa và lập trình tại Việt Nam. Công ty này sẽ hợp tác với tất cả các Studio Game hàng đầu tại Việt Nam, các dự án phát triển Game; nghiên cứu xây dựng các nền tảng kết nối game hiệu quả gia tăng lợi ích kinh tế với mục tiêu trở thành công ty đứng đầu Việt Nam về Game Blockchain dưới sự sáng lập và điều hành của anh Trí Phạm, nhà sáng lập KardiaChain.

Đối với mảng chain, Kardiachain sẽ được định hướng tiếp tục củng cố các kế hoạch dài hạn hỗ trợ phát triển hệ sinh thái KAI thông qua cụ thể là các giải pháp ứng dụng Blockchain doanh nghiệp. Việc ứng dụng blockchain doanh nghiệp có thể sử dụng như một khai thác ứng dụng hoặc khai thác mở rộng node kết hợp tối ưu chi phí vận hành. Kardiachain sẽ tập trung vào hai chiến lược chính dưới sự dẫn dắt của anh Huy Nguyễn, đồng lập sáng lập KardiaChain.

Thứ nhất là chiến lược phát triển giải pháp blockchain. Theo đó, phát triển các giải pháp ứng dụng sẽ tập trung vào việc giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp trong đó kể cả việc phát triển các Private chain.

Thứ hai là chiến lược phát triển hệ sinh thái dịch vụ blockchain. Với những lợi ích gia tăng cụ thể sẽ kiện toàn các tính năng chain và xác lập với xu hướng mong chờ của cộng đồng kỳ vọng vị thế của KardiaChain. Đây là hướng đi dài hạn và Kardiachain sẽ hướng tới như một giải pháp blockchain có chi phí cạnh tranh và thiết thực với các doanh nghiệp Việt Nam.

Việc tái cấu trúc hệ thống kinh doanh, hệ thống tài chính và hệ thống hóa sản phẩm, dịch vụ của KardiaChain một cách đồng bộ sẽ đem lại cho Kardiachain khả năng tăng tốc công nghệ cũng như áp dụng các tiêu chuẩn quản trị cao hơn.

Thực tế, với các nhà đầu tư chuyên nghiệp, họ không cần một tổ chức phải có quá nhiều nguồn doanh thu. Họ cần tìm thấy nguồn doanh thu ổn định từ vị thế dẫn đầu của doanh nghiệp trong dài hạn. Hệ thống các công ty thuộc Kardiachain sẽ được cấu trúc theo nguyên tắc: Các công ty sẽ được thành lập để tập trung dẫn đầu ở vị thế mà Chairman/CEO họ có lợi thế về cam kết trong tầm nhìn dài hạn cũng như khả năng thực thi trong ngắn hạn. Các công ty này sẽ đáp ứng ở các góc độ pháp lý tiêu chuẩn quốc tế trong ngành blockchain cũng là một yêu cầu bắt buộc do hệ thống pháp lý tạo ưu đãi hay công nhận tính pháp lý của blockchain của mỗi một quốc gia khác nhau.

Về cấu trúc tài chính, chúng tôi bám sát các tiêu chuẩn quản trị rủi ro của tài chính truyền thống. Các thông điệp thuần lợi nhuận của kinh tế blockchain sẽ được chuyển đổi sang thông điệp lợi nhuận trên rủi ro (profit at risk). Thông điệp này sẽ cho phép các công ty đó tiếp cận nguồn vốn rộng hơn không chỉ đơn thuần là ICO/IEO/IDO như cấu trúc huy động vốn trong các sản phẩm crypoto. Còn các nhà đầu tư tài chính truyền thống có thể tiếp cận cơ hội đầu tư vào kinh tế Blockchain/crypto theo đúng các tiêu chuẩn quản trị rủi ro và chiến lược đầu tư của họ.

Khi tái cấu trúc hệ thống công ty KardiaChain, chúng tôi hướng tới 3 cộng đồng đầu tư rõ ràng: Tài chính truyền thống; Theo chiến lược chain (hay Kardiachain); Theo chiến lược Ứng dụng - Game Blockchain.

Với cộng đồng KardiaChain: Rõ ràng với cấu trúc mới này các cộng đồng nắm giữ token KAI có thể nhìn rõ hướng đi tầm nhìn dài hạn của KardiaChain. Với lợi thế về Chain, KardiaChain xác định hướng đến là một cánh chim đầu đàn của Việt Nam về việc cung cấp các giải pháp Blockchain toàn diện cho doanh nghiệp Việt Nam. Điều này sẽ giúp cộng đồng KardiaChain, cộng đồng đa phần ở nước ngoài sẽ tiếp tục ủng hộ KAI cũng như đặt niềm tin, kỳ vọng vào sự phát triển công nghệ của KardiaChain. 

Với cộng đồng tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn chúng tôi gọi là lợi nhuận theo xu hướng. Trong kế hoạch này, chúng tôi có một công ty tập trung cho Ứng dụng và Phát triển Game Blockchain. Công ty đó sẽ phát triển nhiều dự án GameFi hấp dẫn thú vị như: My Defi Pet, Thetan Arena,... hay sắp tới là Iron Sail. Cơ hội tách mảng Gamefi thành mảng kinh doanh cho phép tối ưu lợi nhuận ngắn và trung hạn. Tôi tin rằng việc thành công của một sản phẩm như Axie Infinity cho phép mảng kinh doanh Game Blockchain thể hiện được một cấu trúc đầu tư lai giữa kinh tế truyền thống và kinh tế blockchain. Nếu may mắn, nó có thể tạo ra một giá trị vốn hoá cao cao gấp 10 lần công ty cùng ngành tạo lập cùng trong một khoảng thời gian đó. Con số này tôi tin là nó hấp dẫn các nhà đầu tư truyền thống.

Chúng tôi xác định, nếu không tái cấu trúc sẽ không thấy được rõ mục tiêu và nguồn lực cho một cộng đồng chung. Rủi ro rõ ràng là có. Với một số cá nhân khi tham gia cộng đồng họ chỉ kỳ vọng lợi nhuận thì họ chưa biết sẽ nên đi theo hướng nào khi chúng tôi tuyên bố tới 3 hướng đi. Để lựa chọn và sự điều chỉnh họ từ cộng đồng này sang cộng đồng kia cũng cần có thời gian, các sản phẩm cung cấp cho từng cộng đồng đủ hấp dẫn và truyền thông đủ tốt.

Giá trị đem lại cho các cộng đồng đó không phải chỉ là lợi nhuận mù mờ mà nó còn là cả một tầm nhìn từ các thủ lĩnh lẫn cam kết dài hạn mà họ phải chịu trách nhiệm trước cộng đồng. Rủi ro duy nhất cũng là thách thức đối với là các founder KardiaChain phải dẫn dắt một đoàn quân tiến về phía trước với mục tiêu rõ ràng và minh bạch.

Năm 2021 là một năm đặc biệt của kinh tế blockchain/crypto. Hình như chưa ai thấy “mùa đông” crypto tới một cách rõ rệt. Có thể “mùa đông” đã tới hay chưa tới thì chúng tôi cũng không dám bình luận một cách chính xác.

Do vậy, việc tiếp theo của chúng tôi là bám sát chiến lược để sẵn sàng điều chỉnh thích ứng với thị trường dù “mùa đông” hay mùa “xuân”. Chúng tôi tin rằng một chiến lược “sống sót” trong mọi hoàn cảnh thị trường xấu là chiến lược đầu tiên. Sau đó sẽ là các kịch bản “sống tốt” và “chiếm lĩnh” sẽ được cân nhắc kỹ càng.

Chúng tôi cũng đặt kỳ vọng, việc thay đổi lần này sẽ đặt nền móng mới cho sự phát triển mạnh mẽ của KardiaChain trong chiến lược phát triển dài hạn tại Việt Nam và trên toàn cầu. Thay mặt cho những người người sáng lập và dẫn dắt KardiaChain, tôi gửi lời cảm ơn cộng đồng KAI, những người đã và đang nắm giữ những lợi ích kinh tế của KAI dù ít hay nhiều. Chúng tôi cam kết sẽ đem lại giá trị tăng trưởng dài hạn cho các lợi ích kinh tế này trong tương lai.

Sự ủng hộ và góp ý của cộng đồng luôn được cá nhân những người dẫn dắt chịu trách nhiệm kỹ thuật cùng chúng tôi luôn lắng nghe hằng ngày vì một niềm tin dài hạn vào sự phát triển của KardiaChain.

Cảm ơn các bạn,